全文 —— 我们以为 ，这种确定性可能大幅地提升整个链路的运行效能 ，并且让工厂有底气去投入产品研发和技术创新 ，形成正向的循环。
在复杂多变的市场环境下 ，我们以为平台必须承担更多、也做得更深。我们也将持续维持高度的聚焦 ，持续关注供给链 ，推动供给链下阶段的高质量发展。
陈磊：经过近三年的发展 ，腾博官网诚信为本全球化业务应该说在全世界各地获得了不少消费者的支持。随着业务的增长 ，腾博官网诚信为本治理层也在不休思虑：在这样竞争强烈的全球市场 ，怎么才可能为消费者提供越发可持续的、有差距化的持久价值？
我们以为 ，关键还是要回归到电商的性质 ，回归到供给链能力的建设上。萦绕这一关键 ，我们接下来会从两方面发力。首先 ，我们将持续推动供给链资源的整合优化 ，买通各个环节上的瓶颈。
这不仅可能丰硕平台的商品品类 ，也更能内容性地提升消费者的购物履历。
其次 ，我们将发展品牌自营的模式 ，出格是在全球市场 ，尤其是要通过品牌化的建设去加强消费者对平台商品“优质优价”的用户心智。与此同时 ，品牌化的发展也是进一步提升商品品质尺度的沉要蹊径 ，让我们可能在日益复杂的监管环境中进一步提升平台的合规能力。
电商行业的竞争其实是极度强烈的 ，我们也观察到消费者在分歧的平台之间转化成本很低。各人能够看得到的是 ，平台之间通过营销的伎俩来争取缔费者 ，但是更持久、更可持续的优势还是来自于这些看不见的底层的供给链能力。
供给链的投入也是一项持久的系统工程。无论我们短期面对怎么的颠簸或者挑战 ，拼多多城市不忘初心 ，持续推动团队、业务流程、组织治理的深刻刷新 ，但愿能以切实的供给链投入来推动全球化业务下一个阶段的增长。
高盛分析师Ronald Keung：我的第一个问题是 ，我们看到公司近期颁发了“3年1000亿”的品牌自营投资打算。我的问题是 ，治理层打算这些投资重要会流向哪些方向？
治理层预计什么时辰我们能够看到（这部门投资）反映在公司的财政报表中？从市场的角度来说 ，我们应该若何思虑这项战术可能带来的增量空间？
我的第二个问题是 ，我们看到整体的消费大盘 ，好比“社零数”（社会消费品零售额）在一季度的增长也不错 ，线上渗入率还在提升。在这个布景下 ，拼多多的告白收在这个季度的增速有所放缓。
我想请治理层介绍一下 ，接下来驱动平台GMV（商品买卖总额）和告白业务增量的成分有哪些？