全文 —— 但无论前端的模式怎么创新 ，回归到电商的性质 ，消费者的主题诉求始终是更丰硕的选择、更有竞争力的价值和更好的服务。
正如我们刚才所说的 ，分歧的电商平台或者业务模式之间的竞争 ，归根结底我们以为都是底层供给链能力的竞争。也正因如此 ，我们去年底明确了“聚焦沉投供给链升级”的集团战术方向。
在这个战术的领导下 ，我们在稳步地推动各项供给链的投入 ，这其中就蕴含了品牌的自交易务。目前 ，腾博官网诚信为本专项团队已经深刻到各大产业带 ，加快整合优质的供给链资源 ，搭建品牌自营的业务系统；我们也在与造作端深度合作 ，设计和研发面向全球分歧市场的自营品牌产品 ，全面提升供给链的转型升级。
关于你的第二个问题。
但是 ，与此同时 ，行业已经全面进入了高质量发展的攻坚期 ，我们以为平台只有主作为为、深度赋能供给链 ，才有可能推动行业产品的持久、健康增长。
基于这个判断 ，我们在去年四月推出了“千亿搀扶打算”之后 ，紧接着启动了一系列的供给链搀扶专项 ，腾博官网诚信为本团队也深刻到了全国各大农产区产业带 ，通过解决供给链的现实问题来推动行业和平台的进一步增长。
好比 ，腾博官网诚信为本团队在把“快递进村”的村级快递驿站升级为多职能融合的数字村落微综合体。这种新业态既是村民收寄包裹的自提点 ，也是本地特色农产品上行的“最初一公里”枢纽 ，它能够援手田舍一站式地解决“打包”、“寄递”的需要 ，也能让更多优质的农产品走向市场。
这样一来 ，我们通过“直接就业”和“农产品表销”等微综合体为本地的居民带来了增收、增利。再好比 ，平台的“电商西进”专项团队 ，通过搭建中转仓 ，并且由平台承担物流中转费的方式 ，我们将偏远地域消费者纳入包邮区；通过实切其实地供给链刷新 ，将部吩飓远地域的物流成本降低了靠近八成 ，拉平了分歧地域的运营成本 ，不少商家单单是在物流履约上就节约了上百万元。
平台通过这些真金白银的投入拉近了供需两端的距离 ，也创造了更多的有效需要。
权威机构预测 ，到2029年 ，全文市场规模将突破886亿元。