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陈幼希：Curaleaf颁发1比3反向拆股 备战转板美国主板|北美当先的大麻消费产品供给商Curaleaf Holdings， Inc．于5月26日颁发，公司董事会已核准一项1比3的反向股票宰割规划，预计于2026年6月5日前后生效
。此举旨在满足美国重要证券买卖所的股价尺度，为公司从场表市场转板至纳斯达克或纽交所做好筹备
。|布告显示，Curaleaf目前流通在表的次级投票股约为6.987亿股，按1比3比例归并后，将缩减至约2.329亿股
。公司不会因本次拆股刊行细碎股份，持股人应得的细碎股份将被四舍五入至最靠近的整数股
。公司将向注册股东邮寄换股信函，通过经纪商持股的投资者无需自行操作
。|Curaleaf董事长兼首席执行官Boris Jordan暗示：“医用大麻沉新排期已为转板美国重要买卖所创造了潜在蹊径，我们比以往任何时辰都筹备得更充分
。随着7月大麻全面沉新排期的听证会实现，以及美国财政部支持行业正；闹敢唇鎏，我们以为监管和税收框架将很快越发清澈
。我们在做好筹备，以便在机遇出现时迅速果断地采取行动
。”|从根基面看，Curaleaf这次转板筹备恰逢公司财政阐发的汗青性转折
。凭据公司5月5日颁布的一季报，2026年第一季度净收入达3.242亿美元，同比增长6%，超出市场预期；国际收入同比增长35%至4700万美元，德国和英国市场阐发强劲
。尤为沉要的是，公司录得持续经营净利润7010万美元，旋转了此前陆续五个季度的吃亏局面
。毛利率为49%，调整后EBITDA为6340万美元，国际业务扩张对利润率产生了170个基点的牵累
。|这次反向拆股是在美国联国大麻政策环境产生汗青性转变的布景下推动的
。美国缉毒局于4月30日正式启动将大麻从《受控物质法》附表一沉新列入附表三的行政法式，为期60天的公家评议期将于7月实现
。分析人士以为，大麻沉新排期将援手Curaleaf等运营商减轻美国国税局280E条款标税收职守——该条款不容销售受控物质的企业抵扣正常经营用度——从而显著改善其盈利能力
。此表，美国财政部钱币监理署5月20日颁布领导定见，明确银行可以为合法的大麻有关企业提供服务，进一步为行业正；ㄇ辶俗璋
。|与此同时，Curaleaf的转型战术在多个维度同步推动
。公司一季度运营自由现金流达2130万美元，现金及现金等价物为1.061亿美元，未偿还债务为5.65亿美元
。公司此前已获得5亿美元私募高级担保单据承诺，用于对2026年12月到期的4.75亿美元单据进行再融资
。在门店扩张方面，Curaleaf在美国运营着超过160家药房，近期在佛罗里达州杰克逊维尔海滩和费南迪纳比奇开设了新门店，使该州门店总数增至73家
。分析人士预计，Curaleaf 2029年营收指标为16亿美元，盈利指标为1.174亿美元
。转板主板有望改善公司流动性，拓宽机构投资者参加度，并进一步提升大麻行业在公开市场的合法性与认可度
。 (?889)

首创人：韩智库将今年经济增长预期上调至2.5%，出口有望增长超过30%|只管受中东矛盾影响，能源供给出现颠簸，但该智库暗示，思考到半导体和信息技术行业的强劲阐发带头出口和投资持续增长，以及当局的扩张性财政政策，他们上调了预期
。|韩国产业经济与业务钻研院（KIET）暗示，受人为智能（AI）基础设施对半导体和信息通讯技术（ICT）产品需要增长的推动，韩国2026年的年度出口额有望达到创纪录的9244亿美元，比上年增长超过30%
。2025年韩国出口额初次突破7000亿美元大关
。 (?260)

老司机丁：五天课程1.29万美元 麻省理工等美国名校加力推出高管教育项目|从前要想获得沃顿商学院或斯坦福大学等名校校友身份，通常得在校园里进建数年，膏火动辄几十万美元
。如今，一些人只需进建几周功夫就能将顶尖学堂写入自己的经验，并且用度比传统肄业方式要少得多
。|为了扩大有关业务，各高校对建设新设施、增聘员工，推出新课程以满足需要和紧跟潮水
。当前最热点的主题正是人为智能
。沃顿商学院列出了近十个与人为智能（AI）有关的非学位项目
。在麻省理工学院（MIT），学员支付超过1.2万美元，即可在校园中参与为期五天、主题为“辅导AI驱动型组织”的沉浸式课程
。|这些项目正成为大学越来越沉要的创收起源
。一些高校面对财政压力以及更高税负
。MIT上周忠告称，联国拨款削减和钻研生招生降落给其带来财政压力；与此同时，其斯隆治理学院去年高管教育项目总收入创下汗青新高
。哈佛大学上一学年通过持续教育和高管项目创收6.12亿美元，而20年前这一数字仅为1.55亿美元
。|企业高管、教授和招聘人员暗示，这类课程，尤其名？璧目纬滔钅，是添补知识空缺、获取最新技术和成立同业人脉网络的好方式
。但他们也一致以为不要夸大自己的资格，也不要指望它会成为扭转职业生涯的一次性转折点
。|Dave Sherwood是一家占有300名员工的教育科技公司首创人，他曾于2023年参与斯坦福商学院为期一周的辅导力课程
。在一次绩效评估中，他被建议进建若何成立更高效的团队，因而其向董事长征询了这门斯坦？纬，并由公司支付用度
。|34岁的Sherwood暗示，他很享受在湾区校园度过的时光，那距离他位于达拉斯和伦敦的办公室罕见千英里
。他最大的收成是权势并非来自头衔，而是必要靠自己赢得
。|“若是让我自费，我可能还是会参与课程，但尺度会严格得多，”Sherwood暗示
。他也认可，作为治理者，为员工提供课程机遇有助于留住人才
。他没有持续与同期学员维持联系，但和很多获得类似证书的职场人士一样，他在领英上颁布了有关内容并附上一张班级合照
。|从前，此类高管课程重要分为企业支付的学位项目或定造课程，一些项目还会衔接传统的MBA课程，后者往往必要高管投入多年功夫
。如今，凭据Unicon数据，所谓的盛开报名课程，即由幼我学员报名参与学堂设计课程，已占行业总收入近一半
。|一些公司会把提供膏火报销作为员工福利
。埃默里大学Goizueta商学院教授Michael Sacks暗示，若是由雇主买单，他们通常但愿员工尽快带着新技术回到岗位
。该校已为UPS和三菱电机等企业设计定造课程
。|只管主题课程和选建课都是网课大局，但同学们仍会一路在校园待几天，并在沃顿牌号前拍照
。一些学员通过每周六上午的线上团圆和由同学Puneet Bhargava创建的WhatsApp群组维持联系
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