人为智能若何撼动征询行业巨头 —— 索思环球钻研的调研显示 ，这类合作联盟如今已成为大型征询企业获取业务的主题模式。该机构针对主流征询服务客户发展调查后发现 ，客户但愿可能同时获得专业科技服务商的技术支持。
依附全球业务网络 ，这些巨头能够整合分歧地域、分歧业业的专业资源。以往 ，各成员机构合作发展全球项目时 ，往往牵扯复杂的利益博弈 ，战术吩扃也层出不穷。
但毕马威的费尼霍暗示 ，人为智能带来的紧迫态势改善了内部合作：“在这项工作上 ，团队间的共同达到了前所未有的水平。”麦肯锡则另辟蹊径 ，选择与科技企业结成联盟 ，而非斥资自主搭建全套技术系统。
斯梅杰提到 ，公司不少团队已深度把握人为智能有关技术 ，彻底摒弃了从前那种动辄五十页、厚沉繁琐的演示汇报。数十年来 ，征询行业一向由少数巨头独霸 ，其中寂仔麦肯锡、贝恩、波士顿征询集团（BCG）这类顶尖战术征询公司 ，也有德勤、安永、毕马威、普华永路四大管帐师事务所的征询部门 ，以及埃森哲等技术落地服务巨头。
人为智能正初次突破这种行业垄断 ，也为资金丰裕的新晋竞争者打开了大门。这项技术瓦解了老牌巨头的主题优势——规模效应。随着部门工作逐步由智能代理承接 ，幼型征询公司如今也能接办以往无力承担的大型项目。
英国治理征询协会测算 ，借助人为智能与大型敌手发展竞争 ，幼型征询企业的增长率最高可达50%。德勤高级照拂合资人国克暗示 ，人为智能大幅降低了行业准入门槛。
“一家正本仅有20人的团队 ，依附AI的效力加持 ，业务能力能迅速比肩百人、甚至一百五十人的团队。这一变动很快就在市场中形成了冲击。
”他打算打造“两成人力、八成智能代理”的人员架构。与此同时 ，专业服务类成长型企业受到私募本钱的热捧。欧洲最大私召募团已投入超5亿欧元搀扶税务征询公司WTS发展 ，该企业打算五年内招揽100名合资人 ，正面挑战四大管帐师事务所。
以往 ，无数新兴征询机构只能依附多年缓慢的内生增长 ，之后才有望通过上市募资、扩充规模 ，进而向行业巨头提议竞争。业内人士以为 ，受地缘政治割裂、供给链中断以及人为智能落地利用等问题困扰的企业 ，仍旧必要表部专业支持。
波士顿征询集团称 ，公司40%的收入来自人为智能与科技有关业务。斯梅杰暗示：“市场依然必要征询照拂 ，只是征询行业的运作模式势必迎来刷新。
”