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引发热议?
无糖可乐与零度可乐爱好者之间的强烈流派之争|数十年来，健怡可乐早已成为盛行文化经典符号，既是职场精英气场的代名词，也是时尚圈层的潮水标配
。它诞生于盛行一时的 80 年代，曾邀宝拉?阿巴杜、惠特妮?休斯顿、黛米?摩尔等一多巨星代言
。近期品牌还推出限量版健怡可乐罐装饮品，顺势联动《穿普拉达的女王》续集造势
。|这款饮品更是逾越各春秋圈层广受喜欢
。Z 世代年轻人将它称作 “冰箱里的解压好物”，据《时尚伊人》报路，年轻人偏心靠它舒缓感情、开释压力；不少婴儿潮一代名人也对它情有独钟，比尔?盖茨还曾在短视坡凤复刻巴菲特独创的 “混搭健怡可乐特调饮品”，做法十吩戽异，将健怡可乐搭配香草冰淇淋、巧克力糖浆与麦乳粉调造而成
。|健怡可乐积攒的各种软性人气之下，藏着令其忠诚粉丝难以接受的现实：如今席卷市场的无糖汽水主流，竟是同属适口可涝祆下的零度无糖可乐
。市场调研机构西尔卡纳数据显示，去年无糖汽水品类销量增长中，零度可乐这类饮品贡献了 52% 的增幅；反观健怡可乐，自 2006 年销量达到顶峰后，市场销量便一向趋于滞碍
。|纽约告白行业从业者、资深健怡可乐忠诚拥趸希瑟?巴哈雷斯塔尼直言：“零度可乐难喝至极，冰镇健怡可乐入口那股清新顺滑、回味微酣的怪异口感，是零度可乐始终比不了的
。”|西弗吉尼亚圣公会牧师乔丹?特朗布尔也是坚定的健怡可乐爱好者，谈及零度可乐爱好者时，他婉转表态：“我相信多生皆能被善意包涵，但我切实无法理解为什么有人会偏心零度可乐
。”|密尔沃基作者兼出版商克里斯蒂娜?沃德是零度可乐忠诚粉丝，她暗示：“我试过好几次健怡可乐，切实难以下咽，一股浓沉的人为化工味与金属质感，感触像是奥秘尝试室里研造出来的产品
。” 沃德早年痴迷经典塔布无糖汽水，该饮品停售后，她便起头克造饮用零度可乐，预防每天饮用过量
。|上世纪 90 年代，饮品界的堡垒大战是适口可乐对阵百事可乐；而到了 2020 年代，战火已然舒展至适口可乐自家两款无糖饮品之间
。|如今偏心低卡饮品的消费者甚至起头跨界换口味，以往绝无可能出现的品牌倒戈变得愈发常见
。罗恩?曾伯坦言，情急之下自己会绝不犹豫选择百事零度可乐；沃德更是直言：“我甘心喝原味墨西哥适口可乐，甚至百事零度可乐，也绝不会碰口感怪异的健怡可乐
。”|适口可乐公司并未否定旗下两款主流无糖饮品存在显著口感差距
。品牌讲话人回应称：“健怡可乐与零度无糖可乐面向的消费人群高度沉合，但二者韵味特色、品牌定位截然分歧，各自占有不变且独立的忠诚消费群体
。”|近些年，职能机能量饮料、气泡水、主打健康配方的新式汽水层出不穷，不休冲击传统汽水市场，而无糖汽水的崛起，成功盘活了日渐疲软的传统汽水行业
。|零度可乐问世至今已有 21 年，如今稳居无糖汽水赛路头部，很大一部门原因是品牌在 2017 年调整配方，口感进一步切近经典原味适口可乐，同年这款饮品也正式定名零度无糖可乐
。|行业刊物《饮料文摘》数据显示，2025 年前九个月，健怡可乐销量仅上涨 1.3%，而同功夫段零度可乐销量涨幅达 4.8%，其 2024 年整年销量涨幅更是高达 10%
。|宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销教授阿梅里克斯?里德二世分析：“两款饮品热量齐全一致，但受多圈层与品牌形象天壤之别
。健怡可乐悠久以来绑按时尚潮水、都市职场精英群体，形成了独有的品牌调性，并且它的咖啡因含量远高于原味可乐与零度可乐，提神成效更强
。”|反观零度可乐，无论是口感还是品牌氛围，都高度切近经典原味适口可乐，品牌宣传多萦绕户表烧烤、初次约会、棒球赛事等生涯化场景发展
。它主打零卡配方，又摒弃 “健怡” 这类偏女性化的标签，成功吸引了大批分歧圈层消费者
。|ESPN 品牌创新总监、健怡可乐爱好者帕姆?盖斯特暗示：“零度可乐的品牌定位极度明确，一方面主打男性消费群体，另一方面力求复刻原味可乐的纯正口感，做到入口质感高度还原
。”|这场适口可乐内部掀起的饮品之争，甚至起头颠簸健怡可乐在全美餐饮门店现打饮品中的主流职位
。纽约高校行政人员艾克?乌切吐槽：“最让我反感的就是美国餐馆默认只有健怡可乐一种无糖选择，我敢判定八成顾客只是习惯性点单，底子不知路零度可乐口感要好得多
。”|流派对抗氛围愈发浓密，多人不禁好奇，是否有人能毫无私见、同时喜欢两款饮品
Ｊ士诳衫止俜绞菹允，仅有 10% 的消费者会同时饮用两款饮品，即就是这一幼部门人群，内心也仍旧存有爱好左袒
。|纽约斯塔滕岛网红博主丹尼?蒙代洛直言：“健怡可乐始终是无糖饮品里的顶尖选择，格调十足又美味
。我偶然也会喝零度可乐，但只是借着第二名的衬托，来凸显健怡可乐无可代替的榜首职位
。” · 咖啡师 (?579)
业内人士：韩国三星劳资风浪不应止于劳资纠纷 行衣符润分配亟需优化|韩国三星电子今年有望创下史上最高营衣符润，但其内部工会与企业之间的绩效奖金纠纷已然演变为热议话题，与此同时，市场呼吁沉新审视大企业与配套供给商之间共赢发展模式的声音也愈发高涨
。|投资界普遍预计，三星电子今年营衣符润将突破370万亿韩元
。然而，为其业绩增长提供配套支持的中幼供给商却深陷经营困境
。据三星电子披露，其半导体业务板块在海内表合作的供给商约有1700家
。|21日，多位熟悉三星供给链系统的业内人士暗示，该问题早已超出企业内部劳资利润分配的领域，业界该当深刻审视整个产业生态，推动大企业与中幼供给商协同发展、共同成长
。|彼时供给商泄漏，三星不休施压要求压缩成本，逐年下调采购供货价
。为维系合作关系，一多供给商即方便润持续缩水，也只能被迫持续供货
。|受半导体超等景气周期带头，三星电子今年一季杜转衣符润达57.2万亿韩元，一举超过去年整年营衣符润，其中仅半导体业务就贡献53.7万亿韩元利润，成为业绩主题支柱
。|各大券商持续上调三星整年盈利预期，目前市场预估其整年营衣符润逼近370万亿韩元，对其明年盈利预期更是靠近500万亿韩元
。|三星旗下中幼供给商普遍以为，行业下行周期时各人共担经营压力，如今行业回暖、企业盈利大增，供给链高低游理当共享发展盈利
。供给商群体一致以为，患难时期携手承压，行情向好后利润也应在整条产业链合理分配
。|业内也出现忧郁之声：若三星的业绩盈利无法传导至上游供给商，整个产业生态的合作纽带或将逐步弱化
。有业内人士直言：“今年已有部门供给商不胜经营压力，选择终止对三星的供货合作
。”|一名供给商坦言：“原资料价值、人力成本持续上涨，但若供货定价维持不变，中幼企业必然失去资金空间，无力投入研发、布局新技术
。”|他们还提及日本大型企业与供给商的良性共赢合作案例：韩国本土一家幼型企业承接日本企业玻璃类产品研发项目并顺利交付，双方原定研发用度为8000万韩元，日方企业后续额表追加2000万韩元以示认可与感激，该事例在韩国中幼企业圈引发宽泛热议
。|行业分析人士以为，这一案例体现出合作方可跳出单纯成本思想，正视供给商的技术支出与研发价值
。虽说各家企业经营模式、产业架构存在差距，但业界普遍以为，韩国也该当借鉴成立类似的合作氛围，保险供给商获取合理利润，搭建持久不变的战术合作关系
。|一名行业有关人士强调：“三星电子绩效奖金风浪，不应仅仅止步于一场通常的劳资纠纷，更应借此契机，推动全社会成立大企业与高低游供给商协同共进、互利共赢的产业发展理想
。” · 副主席 (?42)
Anthropic有望初次实现单季盈利 收入大幅增长|一位知恋人士援引这家草创公司向投资者披露的数据称，这家Claude开发商预计第二季度收入将达到109亿美元，较前一季度增长逾一倍
。|知恋人士称，Anthropic预计截至6月的季杜转衣符润将达到5.59亿美元
。该人士暗示，随着公司加大对推算资源和其他成本的投入，Anthropic并不预期未来几个季度肯定会盈利
。|Anthropic曾被视为竞争敌手OpenAI的弱势挑战者，但得益于AI智能体工具的进展，该公司收入一向在急剧增长，并在企业客户市场不休扩大份额
。Anthropic正洽谈以超过9000亿美元的估值进行新一轮融资，这将超过OpenAI在私募市场的最新估值
。 · 婚恋照拂 (?700)